集中経営
〜ボトルネックを打ち破れ！〜
著者新宅 剛・藤本 正雄
価格 1870円(税込)
四六判 240ページ ソフトカバー
2025年7月29日 ISBN978-4-434-36137-1
みらい中小企業経営の9割が“力の入れどころ”を間違えている
業務改善や生産性向上の成果が出ていない！？
あなたの会社の経営を阻む「4つの壁」が存在していませんか？
□社内共通の目的が定まっていない
□ビジョンや目標が伝わっていない
□「どうせ」が口癖でやる気がない
□「忙しい」を理由に動けていない
→これらの課題を解決するには、1点に集中するだけで良いのです！
無駄な「お金」と「時間」をかけてしまう前に、経営の“詰まり”となっている「ボトルネック」を一緒に見つけましょう！
500社以上の企業と伴走してきた経営コンサルタントが、日々頑張っている経営者・管理職のためにまとめた課題解決のための一冊。
目次
はじめに ９割の中小企業は、「今」集中すべきことを見つけられていない
Introduction ボトルネックに悩むある中小企業のはなし
Action1 ４つの「壁」でボトルネックを実感
1章 ボトルネックの基本を理解しよう
Action2 ボトルネックは成長の「鍵」
2章 真の課題「ボトルネック」を見つけよう！
3章 自分を知る ～経営者・リーダーである自分は何者なのか～
4章 会社を方向付ける
Action3 ボトルネック打破は「実践」にあり！
5章 「集中経営」を実践する！
6章 事例からボトルネックを解消しよう
おわりに 会社全体を巻き込んで次のステージへ
編集者からのコメント
経営者や管理職の方に伝えたい、課題解決の際に起こる「勘違い」。
企業にたくさん課題があるのは当たり前のこと。
その中で、今本当に向き合うべき課題に気づけているのか、そんな見失ってしまいがちなことに改めて気付かせてくれるのが本書です。
著者は500社以上の企業と向き合ってきた経験豊富な経営コンサルタントの2名。
得意なジャンル、性格、考え方、生き方、趣味に至るまで、違った個性を発揮する2人がタッグを組み、様々な中小企業の課題解決に貢献してきた経験を余すことなく詰め込んだ一冊になっています。
新宅 剛・藤本 正雄（しんたく ごう・ふじもと まさお）
新宅 剛
株式会社小宮コンサルタンツ エグゼクティブコンサルタント。
1977年生まれ、東京都出身。中央大学経済学部卒業。
中堅中小企業の経営に伴走するスタイルのコンサルティングに従事。
前職の株式会社エスネットワークスにおいてリーマンショック時に企業再生事業の立ち上げに参画し、東北エリアを出発点として事業推進を行う。
その過程で顧客の東日本大震災の被災、およびそこからの力強い再生に影響を受け日本の中堅中小企業の経営の支援への志を高める。
企業再生の過程で日本のローカル企業における後継者不足や経営力の欠如を実感。「経営者という資源」の必要性を感じ、M&A支援事業を立ち上げる。
実務としてのコンサルティング、およびこれらの新規事業の立ち上げ・事業推進経験という事業主体経験を踏まえて、経営者に寄り添うコンサルタントという側面と、社会課題に貢献する社内起業実践者という２つの側面を持つ。
経営戦略の立案と推進を組織学習の視点を持ちながら推進し、経営における成果とともに関わる経営者、マネジメントチームの成長を促す支援を行っている。
【著書】『IDGs 変容する組織』（共著）（経済法令研究会）
【資格】中小企業診断士、税理士全科目試験合格者（現在未登録）、事業承継アドバイザー、事業再生実務家協会会員
藤本 正雄
株式会社小宮コンサルタンツ エグゼクティブコンサルタント。
1974年生まれ、山口県出身。立命館大学産業社会学部卒業。
オーストラリア・ボンド大学大学院経営学修士課程（MBA）修了。
人材育成支援機関にて研修講師や新規教育事業の立ち上げを行った後、組織人事コンサルティング会社、事業会社の人事部門・経営管理部門を経て現職。
中小企業を中心に、経営戦略や組織戦略・事業計画の策定・実行、人材育成や人事施策の各種プロジェクトの企画・実行の支援に携わる。
様々な立場の人や組織の声をきき出して問題解決に取り組んできた経験を活かしながら、企業の現状を把握し、経営を指南する。
「社会全体での人材の最適配置・最大活用」「人と組織の可能性・成果の最大化」への貢献をモットーとする。
キャリアコンサルタントとして経営者や社員に対する個別支援も積極的に行う。「一番身近なところで話をきいてくれる人、それでいて鋭い質問をしてくれる人」として、経営幹部を中心に若手社員に至るまで、社員研修、コンサルティング、コーチング、ティーチング等で直接指導した人は数万人にのぼる。
