コーチフル思考

「人のマインドを変える手法として、コーチングがあり(中略)コーチにとってスキルや知識は確かに重要ですが、
最も重要なのは、それを使う側の「あり方」、つまりマインドにある、ということです。」

――(「まえがき」より抜粋)

企業のリストラ対象は「管理職」と言うのが現実です。

華々しくエースとして活躍する管理職と、リストラ対象とされる管理職。
明らかに違うことがある。
それは、技術的なスキル・テクニックではなく、これまでのキャリアでもなく、上司との関係性でもない。
どんな人間であるかの「あり方」なのだと。
管理職としての視座・視点、物の考え方、捉え方、つまりは“あり方”の部分。
どのような役割を担い、どこまでを果たすべき責任と捉え、
どれくらいの成果を目指すべきなのか、など今さら聞けない管理職としての心得、考え方、捉え方など、基本の“キ”を伝えています。